| |
提起那天早上的事情，張明（化名）到現在還有點苦笑不得：平常都是下午進辦公室的他因為前一天忘記了東西，於是沒什麼徵兆的就在上午出現在辦公室。在門口他就聽見裡面熱烈的在討論著什麼，進了門發現大家都神色尷尬：王鈴（化名）因為激動揚起來的手還沒有放下，手裡拿著一本書，書上的大字赫然可見：《老闆是靠不住的》。
一向自詡反應敏捷的張明不知所措，大家——他和他的員工，也都很尷尬，但是這次他不知道應該如何表達：「王鈴一直以來身體都很不好，一個星期以來我每天進門以後的第一句話是問大家好，第二句就是問王鈴身體好一點了麼？」
張明苦笑了一下，「我本來是想還像平常一樣打招呼的，沒什麼大不了，不就是和《誰動了我的奶酪一樣》一樣給剛進公司工作的小朋友看的書麼，可是我立刻就想到如果我像平常一樣問的話，那是不是就是我偽善了呢——人家肯定會想，問了一個星期了，要是真關心就給我放假吧。」
自己開公司兩年多，辛辛苦苦，勤勤懇懇，張明最得意的一點就是自認為自己對員工不錯，至少在那天早上以前，他認為自己是一個有親和力的老闆，認為現在的員工會願意和他和公司一道同甘共苦。
「公司還沒開以前我就知道，我沒有大公司薪酬豐厚福利好等優勢，那個時候我就決定，將來我一定不僅是老闆，還是關心員工的家長，讓我的小公司充滿人情味——這是我以前服務的大公司沒有的。」
儘管開了自己的公司，但張明一直沒有辭去自己原來的工作：一來是公司的工作時間靈活，他可以自由支配時間打理自己的公司，更重要的是「十幾萬的年薪，在加上太太的薪水，一旦公司有什麼問題，這筆錢還可以支付員工的工資——他們中很多人剛畢業，還有人家在外地，可以保證他們不陷入困境。」
但如今，張明陷入了深深的困惑。
老闆員工不可調和？
一本名為《老闆是靠不住的》的小書讓北京著實鬧騰了一陣子，接著就像11月份的流感一樣，這本書流行到全國。
書的封面赫然寫著「這是一本讓所有老闆忐忑不安的書！一本讓所有工薪族如夢方醒的書！」在接受媒體採訪時，書的作者李波表示，他是因為自己的職場經歷和南京一家鐘表廠下崗的劉師傅的故事而起了寫這本書的念頭。南京的劉師傅10年間換了100多份工作，平均一月換一次，每次都是一過試用期就被炒魷魚。
「劉師傅老實巴交，這不是老闆黑心是什麼呢？」李波忿忿不平地說。
就像媒體和公眾對這本書的褒貶不一一樣，這個令李波忿忿不平例子也因為過於極端而受到質疑，但是不管怎樣，不管有多少的不相信和不以為然，這本書還是轟動起來了，成了當年的《誰動了我的奶酪》一樣的白領床頭書。
在種種批評和質疑下，或許李波和他的書的意義就在於掀起了這場討論，並讓這些確鑿的，值得信服的數字和事實出現在我們面前：
2002年中國人力資源峰會上，德勤咨詢（中國）公司人力資源業務總監黎化民的一條人力資源調查報告讓人吃驚：各個企業每年在人員流動上支付的成本是員工工資的1.5到3倍；每年57%的經理人和64%的普通員工會12次考慮離職；員工流失成為困擾企業人力資源的問題。在著名廣告公司智威湯遜的校園演示會上，遠低於其他同類廣告公司的員工流失率是令他們得意的通報給台下即將畢業的大學生的內容之一；當然以上這些數字還無法證明員工流失和老闆的關係，也無法從量化的角度說明老闆是靠不住的。
就這樣，老闆和員工的關係被量化到對立的位置上。
僱傭關係的中庸之道
張明就是在對立的僱傭關係中奉行中庸之道的人：自己既打工，又做老闆，也就是兩者的結合體，並且在自己的兩種身份中找到平衡：至少在那個早上以前，張明是可以作到這一點的。
張明做這樣的選擇當然是因為他看到了自己的「雙重身份」的好處：對於張明這種小型廣告公司來說，公司最大的成本就是人力資源成本，也就是給員工的工資。張明打工的薪水足以在發生狀況的時候做支付員工的工資，平常也可以在公司運轉需要的時候作為資本投入。
張明的另外一個合夥人是媒體從業者，當然他也是「兼職老闆」。「做我們這一行媒體關係很重要，而媒體人員更換又很頻繁。我的合夥人保留原來的工作其實對公司業務很重要。」保持一個「圈子內」的關係是很多「兼職老闆」不肯放棄自己原有工作的重要原因，儘管他們心思已經身在曹營心在漢了。
如果說上面一種中庸的形式是一邊打工一邊做老闆的話，那麼我們並不陌生的SOHO就是自己打自己的工，自己做自己的老闆。或許，在所有我們目前見過的僱傭關係中，這是唯一不會產生僱傭矛盾的一種。
|
